明汐：……
梁见铖为自己主动送上门，找了一个非常恰当的托词：“明小姐，这个春节，我过来给你暖暖屋。”
深夜，两人歪歪斜斜地倒在床上，梁见铖一跃而起，托起身下之人柔软身躯，在明汐反应逐渐失控，双腿由缓至急轻轻颤抖，梁见铖又深深地闯了进来……
灼热瞬间袭来，堪堪逼退窗外冷意。
落地窗外，大雪纷飞，风声裹挟着飞雪，发出沙沙的低吟。
陡然降温的长夜，寒意仿佛要透过冰冷玻璃窗渗透进来……直到回归清晰空旷的夜色，明汐仿佛听到了楼下树枝因积雪堆积而断裂发出的“咔嚓”声，最后入睡之时，她还闻到了柑橘清洌之气，在梁见铖大拇指指腹触过她面庞的瞬间。
次日，便是比年初一还要令人开心的除夕。
梁见铖一早跟明汐说了今天安排，今年过年，中午去老梁那边吃饭，晚上再去他母亲这边。原因是老梁在和他们吃完中午的团圆饭后，买好了机票，准备飞云南小住一段时间。
“这样安排可以吗，明总？”梁见铖说出安排时，细致地看着明汐的眼睛。
都已经安排妥当了，她又有什么理由拒绝呢？何况，对于教授那边，就算梁见铖不特意安排，她也会主动上门的。
清早，明汐吃完早饭，站在窗边望向外面。积雪虽没有她想象的那么厚，还是为整个海港增添了冬日过大年的浓郁氛围。
因为中午和晚上都无法在自己的新房里用餐，明汐今天早上简单地煮了两份粉丝面。这宜城的粉丝，是彩妮特意给她寄过来的，本地人工做的，在海港本地的菜市场很难买到。
不过，明汐平日里基本也不会去逛海港的菜市场，一年到头，她下厨的次数屈指可数。
明汐做汤粉丝的时候，梁见铖就站在旁边给她打下手。不管她在煎蛋，还是炒浇头，梁见铖的目光全程紧紧跟随，一个步骤也没遗漏地看。从他的表情可以感受到，他在用心地学习着。
然后，明汐也没闲着，就自己前段时间研读经营管理书的感悟，向身旁这位普林斯顿经济学硕士请教起来。
明宙目前是家小公司，每年的经营利润很透明。今年最后一次会议上，她毫无保留地向每位员工公布了公司今年的利润情况。她现在也一些感受，她这种交心的经营方式，是不是还没从业务员角色转变为管理者呢？
她和同事们亲如家人，这种心态是否致使她对明宙的发展较为保守，不敢像其他外贸公司那样，趁着行业风口迅速扩张？
梁见铖这几年，除了用心经营自己两家公司，对明汐的“小宇宙”也有所研究。不过，之前他给明汐的建议不多，明汐在经营方面也很少向他问询。不是因为明汐是他爱慕多年的女孩，他夸大其词，事宜论事明总在经营理念上，有一种几乎天赋的感受力。正是这份天赋，让她既谨慎又敏锐。很多时候，始终保持学习的渴望，本身就是一种极强天赋。
梁见铖一边尝着明汐煮的粉丝汤面，一边跟她分享了一个极为著名的管理案例。像明汐这种坦诚公开的经营方式，在经济学上有个专有名词，叫共同利益策略，也称玻璃式经营法。尤其对于初创公司而言，让员工明晰公司的经营状况，共享成功果实，不仅能稳定团队，还能增强员工对公司的参与感。这就是为什么明宙成立后，每位员工都能长久留职。要知道，通常这类外贸公司人员流动是很大的。
“梁总的意思是，我这种经营管理方式不仅没问题，还很出色？”明汐脸上浮现出轻松笑意，不只因得到梁老板的用心肯定，而是想不到她完全没深入思考的管理方式，还有专门的术语。
“当然，明总不仅眼光独到，在管理运筹方面更是天赋异禀。”梁见铖再次说，从不吝啬对明总的夸赞。
有人那么会夸，明汐倒起了疑心：“梁见铖，你不会在忽悠我吧？”
梁见铖直接将前面提到管理案例的公司说出来，是世界五百强企业——松下电器。
真的吗？明汐眼睛睁得溜圆，差点惊呼出声。
当然！梁见铖目不转睛地凝视着面前人，漫不经心却羡慕至极说：“有时候看着明总，我就忍不住感慨，上帝创造明总的时候，肯定偏心了。”
“梁总，请别再表扬我了，你这种过度赞美，会让我对你充满防备的。”明汐及时制止梁见铖的夸赞。
“防备什么？”梁见铖依旧全神贯注地看着她，眼底都是笑意。
“忠言逆耳利于行啊，我这人很疑心的，本想寻求梁总真知灼见，没想到梁总对我夸赞有加。我完全有理由怀疑，这不会是梁总的套路吧？先给我灌迷魂汤，又用甜言蜜语麻痹我，好让我降低警觉，这是……一种商战策略？”明汐唇角轻轻翘起，面上酒窝若隐若现，看起来俏皮又狡狯。
梁见铖直接伸出手，轻轻在明小姐的额头敲了一下，无可奈何丢出一句：“真是狗咬吕洞宾，不识好人心，我今天的心比外面的天气还凉两度。”
明汐眨了下，把问题说出来：“如果是一种很好的经营理念，为什么其他公司老板不那么做呢？”比如海鸥，明汐以前觉得贺远最忌讳员工知道公司利益。
这个问题，要理解简单，但要做到很难。
梁见铖直视明汐：“明汐，你没发现一个事情吗？你总说你喜欢钱，你要赚很多钱，但你不是真的爱钱之人。”
爱钱这个事还分真假啊。