为什么呢？
一个是条件无限，比如像是连续的物理量几乎可以无限取值，比如温度、压力，假设范围是100-800℃，并不是测试七百个整点温度就算完全覆盖的，以0.5度为测试单位呢？以0.1为测试单位呢？为什么不精准到小数点后两位做测试呢？
你觉得是无理取闹，但现实投产过后，就是什么情况都有可能遇到。
再一个，有些极限条件，是有可能损坏设备的。
比如全丘陵地形拖拉机，林巧枝即使设计了极限侧翻测试，也是一定会做好保护措施，翻了不会坏，人也要保障安全。但有些行业，特别是眼前这种一套设备就巨贵的，极限测试就不可能做太狠。
最关键的一点，就是各行业都逃不开的成本问题了，测试所有组合的时间和资源，消耗的成本太大了！
说实在的，林巧枝的全丘陵地形拖拉机，也只是测试了80%左右的通用性，也就是保障绝大多数正常情况下是适用的，剩下的百分之二十，藏在世界广袤丘陵土地的沟壑之中，难以覆盖，甚至难以想象。
比如有的路就一米宽，走个两个人都够呛，类似单人宿舍的上铺床，就不能妄想什么车能开进去了。
但林巧枝主动提出这个方法。
肯定不是纯靠愣头青的蛮劲，她从不做这种傻事，而是因为她心里隐隐知道范围和目标。
在这场测试中，她不留痕迹地建议相关的测试项目往前调整，基本有把握可以在前20%的测试中得到结果。
大家也都是没有异议的，就好像鸡兔同笼问题摆在眼前，你是先数有几个鸡腿，还是先数有几个兔头，其实都无所谓。
端上桌了，不管是红烧鸡腿，还是麻辣兔头，最终统统都是要吃到肚子里去。
先吃后吃什么完全看个人喜好。
这一场决策中，其实压力最大的，鼓起勇气扛下责任的还是纯属啥内情也不知道的领导。
纯纯就是押宝，这就是林巧枝战绩一点点积累起来的绝对信任了。
测！
测测测……
工人干得是热火朝天，因为连他们都能听懂这是怎么回事，说糙一点，来点巴豆，看谁窜稀了，就是谁偷吃了，最重要的是，这是他们国家自己ῳ*Ɩ 想出来的办法！
很大可能证明，其实是另外三方的问题！
炉管好好用着，从投产到坏才1200小时，结果一个个过来，都说是他们操作的问题，谁不憋屈？谁不觉得生气？
他们为了能操作这个大家伙，学日语，国内培训，国外学习，日日不懈地努力了两年。随便抽一个人出来，一指就能说出30万吨器械里随便一条管线部件的具体名字，作用，操作方法，有几个单位的操作工人能学习到这个程度？
就算真是操作问题，那也是国外技术培训教错了！
林巧枝也是还在新鲜感正强的时候，学过东西的都知道，0-60分提分是最快的，林巧枝在机械工业里，已经很久没有享受到过这种海绵吸水一样的快乐了，自然是尽情的施展和探索。
在这种比较笨的探索方法里，执行其实是最简单的，就是重复“投料＋操作＋检测”，方向才是最重要的。
林巧枝尤其仔细且细心地照顾到了急冷系统。
尤其是当同时进行的外部机械泄露排除之后，她就更有信心了，甚至是越做越自信。
这个项目日本人心虚，那就说明很可能不是设计本身的问题。
只要技术包本身没有问题，故障又在急冷系统的范围内，最麻烦的数百甚至上千的化学反应网络，就可以基本排除了。
林巧枝还把这个发现，在会议室同步给了领导们。
是的，现在很多领导都暗中驻扎在燕化了，就是为了以最快的速度处理问题。
“日本方面有问题？”
林巧枝点头：“我个人是这样感觉的。”
她本身其实不是这种敏锐的人，她从小就练就了对别人情绪的钝感，否则无法如此坚定且执着地长大，但对日本方面的感觉，就属于先射箭后画靶了，她知道大概是哪一块的问题，所以对技术讨论中的驳斥会觉得更加突出且突兀。
林巧枝起了个头，挑出了藏在毛线团中的线头。
会议室里就立马的行动起来，还分别将技术团队、参会记录员等人分别找来一一单独询问，针对性的分析每一方说的话。
带着针对性的结论去看，就真看出问题来了。
日本方面绝对知道点什么，甚至很有可能收买了美国公司那个叫史考特的技术专家。
但这种事就很唯心了，只能是怀疑，毕竟人家说的都是基于事实的正常技术推测。
没有证据，任何技术推断只要符合逻辑，都是合理的。