同时曹阳飞也有了收获，拉来了一位外

地客人。

这位顾客是从北方过来的批发商，常年往返各地挑选货源。

曹阳飞凭借自己的口才和眼光，成功将这位外地商人引到了他们的摊位上，并详细介绍了目前最畅销的几款衣服。

对方检查过货品后，当场就要订1200件。

对方一边翻看衣物，一边对做工和图案赞不绝口，尤其是对整体风格和质感非常满意。

于是，他当场拍板下了大订单，准备一次性采购1200件，打算将这批衣服带回自己所在的城市销售，希望能在市场里打开新销路。

曹阳飞手脚麻利，收了客人一半定金，让他稍等两小时，他马上安排调货。

虽然库存告急，但曹阳飞知道公司仓库还有储备，于是迅速打电话联系，安排人手打包装运，确保在承诺时间内把货调过来。

整个过程，他的动作干脆利落，展现出极强的执行力和商业头脑。

因为她们的衣服样式新，有特色，这位客人也愿意等。

他不仅被这些款式吸引了，也从这批服装中看到未来销售的潜力。

他觉得这批货物一旦上架，肯定能引起市场的强烈反响，所以对于等待也显得十分有耐心，甚至还主动提出可以帮着打包，加快效率。

但没想到曹阳飞效率这么高，不到两小时就把1200件货运了过来。

这出乎了外地客人的意料，原本以为可能至少要三四个小时甚至更久才能调好货，没想到刚坐下喝了几口水，曹阳飞就已带着成批的货物返回。

货物整整齐齐码好装车，在极短的时间内就送达摊位，整个流程顺畅得几乎没有拖延。

还顺便带来了何欣慈刚做完的400条绣花牛仔裤。

为了赶制这批牛仔裤，团队加班加点才终于赶出来一部分成品，刚好与这一批上衣一起运送过来，算是一个意外的惊喜。

客人看到绣了图案的牛仔裤，眼睛一亮。

那精美的手工刺绣栩栩如生，每一条裤子上的图案都是精心设计、纯手工制作的，极具细节感和艺术性。

他立刻蹲下来细细端详，不自觉地连连点头，脸上也流露出极大的兴趣，显然已经被这条独特的绣花牛仔裤所打动。

但一听批发价是33元一条，顿时犹豫了：“牛仔裤怎么这么贵？”

他的语气中夹杂着惊讶和迟疑，毕竟这个价格在当前市场里相对较高，与普通牛仔裤的价格差距拉得很开。

他一时拿不定主意，心里在权衡是否值得进货这些绣花裤。

沈妍笑着解释：“这款裤子是我们专门设计、亲手刺绣的，有原创成本在里面，不是普通裤子，自然会贵一些。”

她耐心地为客人讲述设计来源、工艺流程，强调了每条刺绣的复杂度和耗时程度，并指出这正是这批牛仔裤的卖点，也正因为是原创，才能在市场上具有差异化竞争的优势。

她心里其实是希望牛仔裤多走零售路线。

毕竟刺绣需要手工，产量上不来，不适合大量批发。

每条裤子需要熟练绣工花费较长时间完成，生产速度远远不及一般工厂流水线制造，所以很难满足大规模的需求。

而零售的市场节奏更慢，但单价可以更高，利润也会更可观。

做单价高、销量稳的零售市场更适合。

因此在制定销售策略时，团队就决定让这批绣花牛仔裤优先供应给零售客户，以确保整体利润和品牌调性。

批量批发虽可快速出货，但从长远角度考虑，并不利于品牌的稳定成长。

所以把批发价格定得高一些，也是想引导大家以零售为主。

这种定价策略既体现了产品的稀缺性与高价值，也能有效抑制批发渠道的大批量采购，进而保障整体销售节奏与品牌运营方向。

沈妍很清楚，这样的定价会吓退一部分批发商，但她坚信，选择合适的市场和顾客群比一味追求出货量更重要。

第219章 努力的回报

这位客人刚买了1200件上衣，花了13800元，兜里剩的钱也不多了，没办法大批量进货。

他摸了摸口袋里的零钱，再看了下绣花牛仔裤的标价，意识到资金已显紧张，短时间内无法再购入大批次产品。

但他还是忍不住动心。

尽管资金吃紧，他依然舍不得放弃这批绣花牛仔裤。

他知道这是一次难得的机会，而这些裤子如果拿到他所处的城市试销，或许会成为下一款爆款单品。

他想象着牛仔裤摆上货架后顾客争相抢购的场景，心里开始泛起波澜。

想着如果把这些牛仔裤带回南市，能不能自己找工厂仿做一款？

他有种预感，这种样式肯定能热销！

既然价格太高不能全部代理，那就自己找厂家仿照这款设计来定制。

他相信，市场一定会接受，而且可能更便宜、更容易打开销售局面。

思来想去，他咬咬牙开口：“老板，那这条牛仔裤，也给我先拿50条试试。”

为了验证市场需求，他还是决定先购入少量绣花牛仔裤回去销售，并通过试销数据进一步决定是否合作定制，或者继续增加订货数量。

虽然数量不多，但却代表了一次尝试，也许会打开全新的市场机会。

最终她们不仅卖掉了1200件牛仔上衣，还成功搭上了50条绣花牛仔裤。

这一订单不仅让摊位的销售额再度刷新，也为后续的产品推广打开了新的思路。

无论是曹阳飞还是沈妍，都知道这个订单不仅仅是一笔交易，而是他们走向更广阔市场的一次重要跳跃。