周泊言像是被人打了一拳，眼睛猛然眯了起来，周泊言人生字典的关键词是果断，锋利，赌性，狠劲，此时此刻是人生中罕见的下不了决断的时候，他说：“如果我们取消供应商大会呢？”

宣明不同意，“今年提前通知供应商大会时间改到年中，供应商名单已经定下来，而且今年我们对供应商管理要求大幅度提高，现在供应链抱怨声音很大，供应商大会代表我们合作的态度和意愿，方向和预期。”

周泊言说：“我知道了。”接着挂了电话。

宣明对着挂断的电话一脸茫然，没懂，到底改还是不改？取消还是不取消？

打完电话，周泊言又拿出电脑看供应商大会的PP，改了一版，过了快一个小时，周泊言重新放热水，把梁菲叫醒。

梁菲睁开眼睛看到周泊言的脸，周泊言低头亲了亲她的额头，“泡个热水澡，去床上睡。”

梁菲说：“好的，几点了？”

周泊言说：“八点。”

梁菲掏出手机一看，信息多到爆炸，她一条也不想看，把手机扔在沙发上，进了卧室洗澡。

热水的温度正好，水汽弥漫在浴室里，镜面玻璃被熏得雾蒙蒙，看哪里都是模糊。

梁菲盯着看会儿又睡着了。

浴室十分安静，周泊言过了一会儿进来，梁菲的脸颊被热水蒸的泛粉，用手支着脑袋，半靠在缸壁上睡觉。

周泊言拿了浴巾，把人从水里捞出来，梁菲醒了，迷迷糊糊拽住他的衣服，轻轻喊了一声，“周泊言。”

周泊言说：“我在。”

梁菲说：“今年是我们认识的第八年。”

周泊言说：“还有很多个八年。”

梁菲轻轻嗯了一声，神经紧绷了太长时间，现在做了决定，反而让她觉得放松，安全，一松懈下来就感觉需要补觉，天塌下来都想睡觉。

周泊言把梁菲擦干，放在小凳子上，让她靠在自己身上，给她吹干头发，梁菲睁着眼睛醒了一会儿，“明天早上不要叫我哦。”

梁菲早上醒来的时候，太阳透过纱帘洒在地上，温和的光线，身边的热源已经不见。

她从枕头下摸出手机，九点多，早上错过了第一个会，她起床后在家里走了一圈，周泊言不在家，早餐在桌上。

她进了书房，周泊言的电脑在书桌上，她输入密码，想用他的电脑登录邮箱处理一些工作。

屏幕解锁后印入眼帘的是供应商大会的PP，梁菲看了修改时间，凌晨五点。

把几个会议延期，审批了几个紧急流程，处理完工作刚坐在餐桌上，周泊言给她打电话，“起来了？”

梁菲抬头找一了下摄像头的位置，“你在看着我吗？”

周泊言说：“没有。”

梁菲说：“你在哪？”

周泊言说：“回来的路上。”

她不能第二次推迟会议，说：“哦，我吃完早饭要去上班。”

周泊言说：“睡饱了心情好一点吗？”

隔了一个晚上，周泊言不知道梁菲的心态有没有发生变化，虽然他觉得可能性不大，他早上六点出门去了趟周父那里，和周父吃了个早饭，聊了聊目前供应链对全面需求管理的看法，周父说起来滔滔不绝，他自己也被折腾的够呛，问周泊言哪请来的职业经理人，是不是打算让人清理完跟不上的供应商就走人了，周泊言也不解释，扯了扯嘴角，自嘲道这不是民营企业的常规操作吗？

梁菲吃完鸡蛋放下餐具，鸡蛋煎的形状不好，不过是她喜欢的糖心鸡蛋，看得出来是周泊言的手艺，梁菲还没开口，听到身后门锁的声音，她挂断了电话，回头说，“好多了。”

第127章 朴素的道路

周泊言换了拖鞋走进来,拉开椅子坐在梁菲的对面。

梁菲吃完煎蛋，泡了一碗牛奶麦片在吃，没说话。

周泊言说：“我知道你的性格,也理解你的坚持,我不期望改变你的想法,你也要清楚我的决策。”

梁菲放下餐具,诧异道：“你觉得我们的想法有冲突？”

周泊言说：“你现在不是一个人，你带着生产计划部整个团队前进,你的决心是生产计划部的决心,生产计划部的决心就是公司的决心，你不是在执行我的意志又是在执行谁的意志？清除老供应商的缺德事让你去干,等脏活干完了,我再出来安抚人心，喊几句口号给几个支持条件让剩下的供应商感恩颂德，把我架上领军人物神坛，代表科技行业年轻企业家形象,我用得着吗？客户和供应商，老板和员工，既有合作又有竞争,合作永远大于竞争,竞争客观存在，大源科技要在市场竞争中取胜面对供应商的胆量都没有吗？”

梁菲在思考，没说话。

周泊言说：“你想走一条完全靠实力晋升的路,做和李西廷一样的职业经理人，就要遵守职业经理人的规则，权衡利弊之后谋求利益最大化，在你做了一系列管理改善后,你有没有想过，你为什么会面临这么大的舆论危机，我可以明白告诉你，业务动线实权管理岗位只有你和李西廷两个人没有和供应链有利益关联，你为公司创造价值，为公司干缺德事，最后你付出代价，你的野心呢？你的坚持呢？你最初要实现的目标呢？在你出局后，生产计划部不仅不会沿着你的管理改善思路前进，还会反弹开历史的倒车，你所做的改善会被抹去，这不仅你要付出代价，你的团队要付出代价，公司更要付出代价。”

梁菲抬起目光，看着周泊言。

周泊言又说：“不管我在供应商大会上说什么，做什么，我的出发点不仅仅是保护你，而是要让公司在剥削、压榨、背刺供应商这样的负面影响中平稳落地，我说过要让你不惜一切代价扭转供应链局面，你也要明白和理解我做决策的出发点，如果你想的够清楚就要知道，你的代价和牺牲要为了做成事。”