他当即起身：“苏总放心，我保证按时交付！”

苏禾用同样的方式，提拔了三位业绩突出却被打压的区域销售经理、两位擅长成本控制的财务骨干，又通过“核心员工股权激励计划”，将他们的利益与公司深度绑定。

同时，对所有人的工资都上调了20%-80%不等，每个人脸色再没有惶恐的样子。

短短一周，原本因中高层动荡而涣散的团队，重新凝聚起战斗力。

所有人都清楚：跟着这位“新老板”，有奔头。

第228章 烂泥（中）

稳住团队后，苏禾把重心放在了智能电器的核心竞争力——技术研发上。

她先让市场部做了为期半个月的调研，最终锁定两个突破口：适老化智能家电和小户型智能家居套装。

前者针对老龄化加剧的市场痛点，比如很多老人想用智能家电，却怕操作复杂。

苏禾让周明团队简化操作逻辑，像是将智能电饭煲的按键缩减到3个，搭配语音播报和子女远程操控功能这种；

后者则瞄准年轻租房群体，毕竟如今市面上的智能家居多需全屋布线，租房族不愿投入。

不用吧，又眼馋智能系统的方便快捷；用吧，终究不是自己的房子，房东愿不愿意改不说，他们也不想便宜后来人啊！

然后，在苏禾的高额奖金下，她的智能团队们很是优秀的研发出了“免安装无线联动套装”。

这个就很棒了，抛开原理不谈，只需要将智能开关贴在原有开关上即可使用，智能插座插上就能联网。

再搭配一个百元级别的入门款智能音箱，就能实现“语音控灯、控家电”，整套价格压到千元以内。

而且，在不改变原有路线或者设计的前提下，随取随用！

甚至考虑到地域情况不同，苏禾还贴心的建议在语言识别系统里加了各地方言。

为此，她还特意设置了奖金向全网征收各种语音包，毕竟只有纳入的声音多了，识别系统才能更加便捷。

倒是因为苏禾的这个举动，让她的产品在全网大火了一把。

三个月后，“禾居适老系列”和“禾居小空间系列”同步上线。

适老系列首月就接到了三个社区养老项目的订单，小空间系列更是在电商平台卖断货。

感谢之前的铺垫，后面又不断的有年轻人在社交平台晒出“百元改造出租屋”的视频，直接带火了“禾居”这个品牌。

苏禾高高兴兴的联系了视频主人，然后愉快的把视频追加了流量。

她苏禾的产品，果然就是最火爆的。

产品爆火后，苏禾没有停留在线上销售，而是启动了“双线拓局”计划。

她让销售团队在三四线城市的家电卖场开设“禾居体验店”，专门安排工作人员教老人用适老家电，还推出“以旧换新”活动。

比如旧家电折价后，买新家电最低只要500元。

这就很吸引人了。

很多人试过后，当场就下单，体验店开业首月，线下销量占比就冲到了总销量的40%。

然后，苏禾找了一批“家居博主”和“养老博主”，让他们实测产品。

博主们拍下“奶奶用语音煮米饭”的搞笑视频，以及“租房党用智能插座控空调”的场景，视频在短视频平台播放量破亿，“禾居”的搜索量暴涨10倍。

半年后，苏禾带着团队去东南亚参展。

当地天气炎热，空调使用频率高，她推出“智能节能空调控制器”。

这种控制器能根据室内人数自动调节温度，比普通空调省电30%，还支持手机远程开关。

展会当天，就有马来西亚、泰国的经销商签单，“禾居”正式打开海外市场。

当然，随着公司规模扩大，有人开始蠢蠢欲动。

最直观的，是有竞争对手想挖走苏禾的技术团队。

开出双倍薪资不说，同样还向周明等人承诺了会给他们股权。

苏禾却早有准备。

首先，她通过律师完成了股权确权。

咳咳，江宴州“生病”后，她以“配偶代为管理”的名义，将江宴州名下的45%股份，通过公证暂时划归自己管理。

毕竟她跟江宴州还是夫妻嘛！

这波属于婚姻存续期内的合法操作，无可指责的那种！

再加上原主持有的30%股份，她直接掌控了75%的绝对控股权，董事会上一票就能定决策。

其次，她给核心技术人员加了竞业限制+技术保密协议，还把股权激励的兑现时间从3年延长到5年。

周明团队收到新合同后，不仅没人走，还积极的帮她挖了些人过来。

来者不拒之余，苏禾也感叹，这老实人看来也能干些不老实的事情嘛！

除此之外，苏禾还建立了“项目负责制”，谁牵头的项目，盈利后能拿5%的奖金；设立“员工建议奖”，只要建议被采纳，最低奖励1000元......

这些制度让员工更有干劲，也让公司管理更透明。

反正，在她这里，靠钻营是不能升职加薪的。

一年后，“禾居”的年营收从当初的2亿涨到了15亿，市场份额跻身国内智能家电行业前十，苏禾也成了业内有名的“铁娘子”。

媒体报道她时，不再提“江宴州的妻子”，而是称她“禾居创始人、智能家电行业女性领军者”。

......

苏禾再次想起地下室里的江宴州，已是“禾居”完成海外布局、新总部正式启用的第三个月。

也是她难得休息的时候，这才恍然记起，貌似还有个人被她扔在了那个不见天日的储物间里。