苏晓看着那枚小巧可爱的向日葵胸针，又看看沈淮那一本正经等待数据反馈的脸，心情复杂得如同被打翻的调色盘。

这胸针……说实话，挺好看的，完全戳中了她的审美点。如果不是在这种诡异的情境下收到，她大概会真的很开心。

可是……“模拟场景”？“意外收获”？

大佬！您这流程还能再刻意一点吗？！这跟拿着剧本演戏有什么区别？！哪门子的“意外”啊！

她艰难地扯了扯嘴角，试图挤出一个“惊喜”的表情，但失败了，最终只干巴巴地说：“……谢谢沈总。很……很精致。”

【上午10：20，情绪：极度尴尬与荒谬。原因：收到沈总“模拟意外收获”赠送的向日葵胸针一枚。幸福感？被强行按头“惊喜”的无力感强度：8分！】

沈淮看着光屏，眉头微蹙：“强度低于预期。是否模拟不够‘意外’？或物品类别仍需调整？”

苏晓：“……” 求您了，别再调整了！

第一次模拟，效果不理想。沈淮似乎并不气馁。

下午，苏晓正在核对会议纪要，沈淮的内线电话又来了。

“苏晓，进来一下。”

苏晓认命地起身。

办公室里，沈淮站在窗边，见她进来，指了指窗外：“看那边。”

苏晓疑惑地凑过去，顺着他的目光看去，只见楼下广场上，不知何时聚集了一群白鸽，正在悠闲地踱步、啄食。

“模拟‘偶遇治愈系场景’。”沈淮的声音在旁边响起，“记录。”

苏晓看着那群胖乎乎的白鸽，确实有点被萌到。但一想到这是老板安排的“模拟场景”，那点治愈感瞬间烟消云散，只剩下“我在完成任务”的麻木。

【下午3：15，情绪：麻木。原因：被要求“观赏”楼下疑似被老板用神力驱赶来的白鸽群。幸福感强度：鸽子本身可爱度6分，被模拟的尴尬-7分，综合评分：-1分。】

沈淮看着再次失败的数据，沉默了片刻，似乎在 recalibrate （重新校准）他的模型。

临近下班，苏晓收拾东西，准备开溜。今天的信息量太大，她需要回去好好消化。

沈淮办公室的门又开了。

他手里拿着车钥匙，状似随意地对苏晓说：“顺路，送你回去。”

苏晓：“！！！”

来了！终极模拟——“模拟顺路同事的善意”！

她很想说“不用了沈总，我坐地铁很方便”，但看着沈淮那“这是指令，不是商量”的眼神，她把话咽了回去。

车上，气氛比米其林餐厅还让人窒息。苏晓报了个地址后，就正襟危坐，目视前方，连呼吸都放轻了。

沈淮专注地开着车，过了好一会儿，才突然开口，打破了沉寂：“今天……感觉如何？”

苏晓浑身一僵。来了！数据收集时间！

她硬着头皮回答：“还……还行。”

“具体的情绪波动，峰值和谷值分别出现在什么时刻？”他追问，语气认真得像在开学术研讨会。

苏晓简直要给他跪了。她看着窗外飞速倒退的街景，内心充满了绝望。

这哪里是记录？这分明是最高级别的职场PUA！用数据分析拆解你的每一次心跳，用量化表考核你的每一分笑容！

她终于忍无可忍，带着一丝破罐子破摔的勇气，转过头，看向沈淮那线条完美的侧脸，幽幽地问：

“沈总，您有没有考虑过……有时候，不去‘模拟’和‘记录’，只是……正常地、随便地做点什么，或许……效果会更好？”

沈淮握着方向盘的手指几不可察地收紧了一下。

他沉默地开着车，神格内核因她这句话而陷入了短暂的逻辑混乱。

不去记录？不做优化？那如何确保效率？如何量化进展？如何……完成KPI？

这个凡人提出的建议，完全违背了他的核心运作原理。

然而，路边摊那串烤年糕的香味和当时她脸上毫无负担的笑容，却在此刻异常清晰地掠过他的数据流。

【矛盾。新变量“自然发生”与核心原则“计划优化”冲突。】

【解决方案：未知。】

【需进一步观察……与……体验？】

他没有回答苏晓的问题。

只是在下车时，他对她说了一句：“明天见。”

语气，似乎比平时，稍微放缓了那么零点一秒。

苏晓看着那辆昂贵的轿车汇入车流，消失不见，站在原地，长长地、长长地叹了一口气。

她觉得，她可能永远也搞不懂这位老板了。

而搞不懂，往往就是某种开始的征兆。

作者有话说：

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第12章 危机 你比你自己认为的，更有能力。……

苏晓觉得，沈总可能把她那句“正常点”的建议，理解成了某种需要更高超技巧才能执行的“进阶任务”。

因为在她提出建议后的几天里，他确实没有再进行那些令人脚趾抠地的“模拟刺激”。取而代之的，是一种更让她毛骨悚然的……静止。

他不再随时用那种分析数据的眼神看她，不再就幸福感日记进行学术探讨，甚至内线电话都恢复了最公事公办的简洁。

他变得……正常了。正常地开会，正常地批文件，正常地散发出生人勿近的气场。

可这种正常，放在沈淮身上，本身就是最大的不正常！

苏晓感觉自己像是一只习惯了被时不时戳一下的仓鼠，突然没人戳了，反而开始疑神疑鬼，总觉得食盆里是不是被下了药。