车间主任们都得知了今年生产任务加重的事情后，姜榕去刺绣车间才召集了所有绣工一起开会。

没想到其他车间主任因为心里没底，也跟着过去开会。

不说把她在给职工们开会时做的事学了个十成十，也大概学了八成，趁着没下班，也去自己车间开会。

这一天上午几乎就是在开会中度过。

中午回去吃饭，给孩子喂奶，再休息一下，开始上下午的班。

上午开会时，只是跟车间的职工们说了个大概，下午才是正式开始对员工成产效率进行统计和分析。

这个工作同样需要仔细，也急不来。

尤其是其他车间主任知道她下午正式开始摸底，又来跟着学习经验，姜榕边做边教，工作效率很难提的上去。

不过等他们学会之后，第二天没再来，姜榕的效率就高很多了。

第三天摸底结束，姜榕开始重新安排每个职工的生产任务。

改变生产方式，以前是每个人从头到尾负责一整个绣品的刺绣工作。

因为这样管理起来更方便，如果哪个绣品没做好，直接就能找到是谁负责做的，省得互相推诿。

现在为了提升效率，姜榕统计好每个人擅长的部分后，把原来的小组拆开，借鉴流水线的做法，将擅长相同部分的人分到一个小组，同时做那个部分的工作，做完再交给下一个步骤的小组。

这样做出来的成品，在姜榕看来是缺少灵魂的，但没办法，这么做可以有效地提高生产效率，只是需要管理人员花费更多的精力去协调管理，尽量把出现问题的可能降到最低。

同时也要在出现问题时及时解决，分清责任，以免员工之间互相推诿，影响员工心情进而影响工作效率。

当然这并不意味着负责前面步骤刚开始做时，负责后面步骤的小组就空着没事做了。

目前做到一半的绣品不少，而且有些小件并不需要这样的拆分步骤，其他小组可以先做小件。

几乎没人有机会闲着没事干。

以前每个车间里也分了小组，不过那只是为了方便管理产品之外的事情。

比如员工到岗情况，中途突然身体不舒服、家里突然有事等等。

有些小事，小组长就能解决，有些事得上报小组长，再让小组长去找车间主任，要不然谁有点事都去找主任，那就太乱了。

这时候姜榕就十分庆幸手工艺厂规模不想制衣厂，要不然她还真没办法像现在这样，把生产任务一个个落实到个人身上。

刺绣车间又遇上了悲催的三班倒，节假日也没了。

为了避免生产过程中某个步骤出错，导致某一件绣品又得返工，影响生产效率，姜榕跟普通职工一样，几乎驻扎在了车间里。

连给孩子喂奶都是朱瑞松坐着三轮车带孩子来厂里，让姜榕在办公室里喂，喂饱了再带孩子回家。

得亏她和仲烨然收入都高，要不然可经不起这么造。

返工那天傍晚，跟平思芹几人的那一次小聚餐，竟然成为了这个月难得松快的时候。

这个月里，仲烨然每次星期日回家，也几乎没能在家见到她。

次月，仲烨然也接了个任务，到外地半个月。

回来后见到姜榕，发现她瘦得比自己这个跑外地执行任务的人还要厉害，可把仲烨然给心疼坏了。

他抱着女儿去厂里让姜榕喂奶的时候，有那么一瞬间，很想说：要不咱别干这个了，换个轻松点的工作。

可是看到姜榕在忙碌劳累中依然熠熠生辉的眼神，仲烨然没能把话说出口。

只能抽空跑到老领导家‘骚扰’他，旁敲侧击地问：上头怎么回事，这事什么时候是个头啊？！

没想到这一问，还真问出来点东西。

第106章

其实徐元安这边也没能给出确切的答案， 因为他自己也不知道后来的发展。

他只能告诉仲烨然：“这不好说，上面已经发现了问题，正在讨论今年定下的生产指标是不是太‘冒进’， 再等等看吧。”

听到‘冒进’这个词，仲烨然猛然被激活一些记忆， 他点点头说：“我明白了。”

徐元安还以为他的意思是明白了，这事确实谁也没办法。

实际上，仲烨然是弄清楚了后续的发展。

很多时候， 有些知识以前学过， 但用不上，就会被封存在记忆的小角落。

有人会就这么把它们忘了，也有人在遇到相关联的东西时回忆起来。

仲烨然则属于后者，‘冒进’这个词把他那些原先用不上的、被封存的历史知识激活后，他立刻想到了‘反冒进’。

也许国家在发展的过程中会有走偏的时候，但后续很多时候也会重新拨乱反正， 拐回正确的道路上。

跟一些隔了许多年才得到拨乱反正的事件不同， 如果他的记忆没有出错，这件事应该要不了多久就会得到修正了。

星期六的下午， 仲烨然下班就回家。

在家门口遇到坐三轮车回来的梅萍。

姜榕生完孩子后，他们就没再继续租三轮车，本来姜榕的打算是自己每天抽空骑自行车回家给孩子喂奶。

没想到上班第二天就开始加班，别说抽空回家喂奶， 就是吃饭上厕所都跟打仗一样急急忙忙的。

只好又去租了三轮车， 方便来帮他们照顾孩子的朱瑞松和梅萍带着孩子来找她吃奶。

有时候职工们还能轮流休息去食堂吃点东西， 能够掌控全场、把控质量的管理就姜榕一个。

有时候她特别忙时，是真的完全顾不上去食堂吃饭，也是靠她们带孩子来吃奶的时候， 帮忙去买饭给她送到办公室，她边给孩子喂奶边吃饭。