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快穿之从火红岁月开始(444)

作者:传山 阅读记录

“什么问题?”

“你做的这个‘兴趣圈子’社交,概念很好,但太超前了。”王哲说,“现在的移动互联网用户,还没有形成付费深度社交的习惯。你可能会面临用户增长慢、变现难的问题。”

顾平安笑了:“王总考虑得很周到。不过这个问题,我早就想到了。”

“哦?你有解决方案?”

“有。”顾平安说,“我不打算一开始就做纯社交,而是从工具切入。”

“工具?”

“对。”顾平安拿出手机,打开一个简单的原型,“你看,这是我们的第一版产品——‘圈子日历’。

用户可以创建自己的兴趣日历,记录活动、分享心得、邀请朋友参加。

比如喜欢摄影的,可以创建‘摄影活动日历’,记录每次外拍的时间地点;喜欢登山的,可以创建‘登山计划日历’,分享路线和经验。”

王哲眼睛一亮:“这个切入点好,工具属性强,用户有使用需求,容易积累初始用户。等用户量上来了,再慢慢增加社交功能...”

“没错。”顾平安点头,“而且这个产品天然有商业价值。活动组织者可以用它来管理活动,商家可以用它来发布促销信息...变现路径很清晰。”

“厉害。”王哲由衷赞叹,“平安,你真是个商业天才,这个思路,比市面上那些烧钱做社交的APP高明太多了。”

“王总过奖了。”顾平安谦虚地说,“只是站在前人的肩膀上而已。”

他这话不是客气。在某个科技发达的世界,他见过类似产品的成功案例,知道这条路走得通。

“平安,你这个项目,我还想追加投资。”王哲说,“前期我投了三百万,占百分之三十。我再追投五百万,股份不变,怎么样?”

这是个很优厚的条件。五百万只占原股份比例,相当于给了顾平安更高的估值。

顾平安没有立刻答应:“王总,追加投资我欢迎,但股份比例要重新谈。公司估值要按现在的进度重新计算。”

“哈哈,好,有原则。”王哲笑道,“那就按你说的,重新估值。你觉得现在估值多少合适?”

顾平安想了想:“团队、产品、商业模式都成型了,办公地点也解决了。我认为,两千万估值比较合理。”

“两千万?”王哲挑眉,“你这个公司才成立不到一个月...”

“但我们的产品下个月就能上线,而且已经有了第一批种子用户。”顾平安自信地说,“另外,我手里还有陆氏的采购合同,建材贸易公司那边也能提供现金流支撑。两千万估值,不高。”

王哲沉默了片刻,最终点头:“好,就按两千万。我再投五百万,占百分之十五

加上之前的百分之三十,一共百分之四十五。不过我会签一致行动人协议,公司的决策权还是归你。”

这是个非常让步的条件。王哲作为大股东,却愿意把决策权交给顾平安,说明他对顾平安的能力极度信任。

“谢谢王总的信任,不过科技公司这边,不接受大笔的投资,股份不能超过百分之五。”顾平安说道。

“合作愉快!”王哲还是同意了,知道顾平安不会放出来多少股份。

两人又聊了一会儿产品细节和市场策略,直到下午四点才分开。

临走前,王哲突然想起什么:“对了,平安,下周三有个投资圈的小型聚会,都是海市有头有脸的人物。你想不想参加?我可以带你进去。”

顾平安想了想:“好,我去见见世面。”

“那就这么说定了,到时候我来接你。”

离开咖啡厅,顾平安没有立刻回店里,而是开车去了陆氏集团。他要去找陆明轩,谈一谈建材贸易公司的具体合作事宜。

到达陆氏总部时,前台小姐已经认识他了,直接把他带到了陆明轩的办公室。

“平安?你怎么来了?”陆明轩正在看文件,看到顾平安有些惊讶。

“来跟你谈谈采购合同的事。”顾平安坐下,“陆叔叔说让陆氏跟我的公司签长期合同,我想尽快落实。”

“好,我正想找你呢。”陆明轩从抽屉里拿出一份文件,“这是采购部拟的合同草案,你看看有没有问题。”

顾平安接过文件,快速浏览起来。合同条款还算公平,价格比市场价低百分之五,账期三十天,算是很优厚的条件了。

但他还是提出了几个修改意见:“第一,价格条款要加上‘随行就市’的调整机制,如果原材料价格波动超过百分之十,价格可以相应调整。

第二,质量标准要更明确,要有具体的检测标准和验收流程。

第三,违约责任要写清楚,如果陆氏延期付款,要按日支付违约金。”

陆明轩认真记下:“有道理,我让法务修改一下。对了,平安,有件事想请教你。”

“什么事?”

“陆氏地产的采购部,我准备重组。”陆明轩说,“周伟肯定要开,他手下的几个亲信也要清理。

但这样一来,采购部就缺人了。你有没有合适的人选推荐?”

顾平安有些意外:“你让我推荐?”

“对。”陆明轩诚恳地说,“我觉得你看人挺准的。我带几人你接触接触,帮我识别一下。”

顾平安想了想:“我认识一个人,挺适合的。”

“谁?”

“陈振海。”顾平安说,“他做了十五年建材生意,对行业非常了解,人也很实在。

如果你不介意他之前的公司出过问题,可以考虑让他来当采购部经理。当然,只是建议,最终决定权在你。”

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