陈知夏职场笔记 [成长·逆袭参赛作品](147)
洪盛被捧着的时候温和，一旦触碰到他的边，立马翻脸：“人家是一线品牌，今天卖不掉可以放到明天再卖，水果放到明天都发霉了，再说了，人家三十的包卖三十，肯定是上层管控营销、推广有力，公司总经理?都跑路了，我们?这几个孤儿要?爹没爹，要?娘没娘，怎么?搞。”
他说这话没毛病，但?是说话的语气不对，一不小心又开始嚣张跋扈了。
陈知夏吼回去：“那督导的存在意义是什么?？组织架构直接到店长得了。”
声音很大，气焰很足，把?督导经理?吓了一跳。
在高层位置上，发火只是一种权谋，目的是为了压制对方达成共识，而不是真的愤怒。
把?督导经理?震慑后，陈知夏语气压低，温柔沟通：“我也知道水果价格没办法压下来了，人工成本在那里，市场现状在那里，所以，只能希望大家出谋策划共同?去解决，再说了，这个盘子做不好，大家都一把?年?纪了，又要?去人才市场找工作，难道你不心累吗？所以，我希望看到一份符合实际情况的督导规划方案。”
顿了顿，抬眼直视他：“你大概什么?时间能做出来？”
看似询问他的意见，实则压着他快速下场。
洪盛气焰被掐灭之后，也知道陈知夏不是个好杠的主，乖乖听令：“因为我日常要?出门巡店，很少?有时间在公司玩电脑，我七天后交，行不行？”
陈知夏点点头。
陈知夏之后又和拓展经理?面谈，拓展部?门是负责对外的，很多?事情都比较隐私，她初到公司，老板估计还不想让她知道太深入，她也识趣的聊了一些家常就散伙了。
至于公司的部?门为什么?才几个，源于公司很多?项目都单独承包出去了，至于承包的情况怎样，陈知夏暂时还不知道。
但?是她不急，她的初步工作计划打算从人力资源部?开始启动。
第43章
和经理面聊后, 陈知夏对公司的?各个部门的?工作?有了初步了解，大概可以判定?，造成现在局面的?原因是, 岗位职责不清晰，管理层都在应付了事?。根本?原因是公司的?管理体系无法激活员工的?活性，执行力较差。
说到执行力，看?起来?很简单, 大家?认真去做就可以解决, 就像让你每天十点睡觉，早上六点起来?一样简单, 但是，多?数人都难以做到，意味着要放弃个人娱乐的?时间。
执行力, 实际黑白颠倒的?人变成自律小?伙的?过程。
对别人来?说可能很难, 对陈知夏来?说, 她有把?握。她是靠实干上位的?，专业知识扎实, 运用专业知识就能解决所有管理问题。她决定?动手大面积改革。
有了初步的?工作?计划之后，第一件事?就是要跟老板做汇报。跟老板汇报最大的?益处就是, 可以拉一个人成为自己的?助理和共同承担责任。
陈知夏找到余总：“余总, 您今天有空吗，我想跟您汇报一下我近期准备发起的?工作?。”
永远要和老板保持距离感，距离产生美。一旦失去距离感，剩下的?只有瑕疵。
余总赶紧给陈知夏倒了杯茶, 热情的?回应：“你说, 你说。”
陈知夏把?做好的?工作?方案双手递给余总：“我打算让各部门做一份岗位说明书，梳理清楚公司上下的?工作?内容, 现在公司和直营门店执行，有了成功案例之后带动加盟店，毕竟加盟店涉及股东太多?，不好干涉。”
很多?公司的?岗位说明书就像废纸一样丢着，原因在于不够专业。好的?说明书是能够发挥大家?的?能动性的?。
余总认可她的?想法：“安排的?很恰当，思考也很到位，公司里的?人相对好管一些，以直营带动加盟，这个做法我很支持。你安排好了，直接去执行了，我是相信你的?，大胆的?去干。”
陈知夏微微一笑：“所以这就是我今天来?找您的?目的?。”
这反转，让余总有点惊讶：“目，的?？”
陈知夏点点头：“让他们做岗位说明书肯定?能做，但是，结果肯定?不如人意，推行的?过程中，可能还会发生一些纠纷。”
余总垂头轻吹茶杯里的?水波：“纠纷，什么样的?纠纷，你说说，看?我能不能帮你。”
陈知夏：“可能会闹僵。”
听到团队要闹僵，余总眉头紧皱：“没有更好的?办法了吗？问题是，闹僵了，以后的?管理，不是让你更难了？”
陈知夏笑了笑：“闹僵之后需要一场饭局来?化解，你出面牵头就行，饭局预计花费一万块左右，虽然很贵，比起年亏损上千万要划算一些。一万块，拯救几?千万的?营业额损失，很划算。”
涉及整个公司人员的?关系问题，老板立马很紧张，毕竟这事?要是搞砸了，人全撂挑子，他也挑不起这个烂摊子。
余总若有所思：“能不能告诉我，会是怎样的?僵局呢？”
又补充说：“如果能挽回几?千万的?损失，别说一万了，十万问题都不大。”
陈知夏：“降薪降职。”
茶杯突然滑落，再看?余总的?手有些颤抖，他看?起来?相当的?慌张，足以知道这个事?情对公司的?严重?性，搞不好部门领导当场离职，所有业务停滞。
余总有点犹豫：“这……”
余总是在犹豫，不是犹豫她执行的?内容，而是犹豫她的?能力。方案内容是什么不重?要，重?要的?是说服老板的?能力，如果连老板都说服不了，如何说服手底下的?干部。
比起部门负责人，老板更好说服一些。老板敢于尝试，而职业经理人不一定?有胆。