“钱不是问题。”顾晨翻开账本，“去年公司净利润四十二万，买辆车绰绰有余。关键是买什么样的车。”

最终的选择，出乎所有人意料。

“二手吉普？”李卫东瞪大了眼睛，“为啥不买新的小轿车？上海牌，或者伏尔加，多气派！”

顾晨笑了：“李叔，咱们是农业公司，经常要跑田间地头，走山路土路。吉普车底盘高，皮实耐造，比轿车实用。而且二手的价格只有新车三分之一，省下的钱可以多买几台拖拉机。”

三天后，一辆军绿色的北京吉普212，开进了红旗镇。

车身有些斑驳，前保险杠有划痕，但发动机声音浑厚，四轮驱动，威风凛凛。

全镇的人都跑来看热闹。

孩子们围着车转圈，大人们伸手摸摸车门、轮胎，啧啧称奇。

“这可是咱们红旗镇第一辆小汽车！”

“还是吉普车，跟电影里解放军开的一样！”

顾晨拉开车门，坐进驾驶座。他上辈子就会开车，但这辈子……他还没驾照。

“得去考一个。”他自言自语。

一个月后，刚满十八岁的顾晨，拿到了县交通局颁发的驾驶执照——全县最年轻的持证人之一。

他第一次独自开车上路，是去省城农科院谈合作。

摇下车窗，夏风灌进来，带着田野的气息。坑坑洼洼的砂石路颠得厉害，但顾晨握着方向盘，心里涌起一股前所未有的自由感。

轮子转起来了，公司也该加速了。

第一个分基地，选在了邻省江源县。

选择这里，有几个原因：第一，土地资源丰富，但农民穷困；第二，当地政府求发展心切，政策优惠力度大；第三，距离红旗镇二百公里，在当时的交通条件下，属于“可管理半径”。

顾晨带着王秀兰、李卫东，开着那辆吉普车，去了三趟。

第一趟，考察地形、土壤、气候。

第二趟，和当地县政府谈判。江源县县长亲自接待，当场拍板：“土地租金按最低标准，五年免税，需要协调的各部门，我亲自督办！”

第三趟，签约、开工。

1984年6月，晨光集团江源基地正式挂牌。

模式完全复制红旗镇的成功经验：公司+基地+农户。

具体操作：

1. 公司租赁500亩连片土地作为核心示范园。

2. 周边农户自愿签约，公司提供种子、技术、保底收购。

3. 基地建设初级加工厂，就地加工，降低运输成本。

4. 利润分配：公司拿50%，基地发展基金留20%，农户分红30%。

签约那天，江源县大柳树村的打谷场上，挤满了人。

顾晨站在台上，说得口干舌燥，回答着各种问题：

“顾总，这保底收购价，真能兑现？”

“合同上白纸黑字，公司违约，你们可以去法院告我。”

“技术跟不上咋办？”

“我们派技术员驻点，手把手教。”

“要是卖不出去呢？”

“公司统一销售，风险我们担。”

最后，327户农户签了约。

王秀兰看着那些粗糙的手印按在合同上，悄悄对顾晨说：“晨子，我咋觉得……责任更重了。”

“是啊。”顾晨望着远处绵延的田野，“以前咱们只管红旗镇，现在多了一个江源。五千多口人指着咱们吃饭呢。”

但他眼神坚定：“可这就是我们要走的路。一家富不是富，大家富才是真的富。”

就在江源基地稳步推进时，李卫东那边的研发，迎来了井喷。

机械实验室——现在升级为“晨光农业机械研发中心”——连续推出了三款新产品：

1. 小型手扶式播种机

自重不到50公斤，一个人就能操作，播种深度、间距可调。比人工播种效率提高五倍，精度更高。

2. 脚踏式玉米脱粒机

不用电，靠脚踏驱动，脱粒干净，破碎率低。特别适合没有通电的偏远农村。

3. 可折叠移动喷灌架

用轻型铝合金管制成，可拆装折叠，配套小型水泵，实现移动喷灌。解决了小地块的灌溉难题。

这三样产品，技术含量不算高，但极其实用，而且成本低廉。

顾晨敏锐地抓住了机会。

“不申请专利了。”他在产品评审会上说，“咱们公开图纸和技术参数，任何农具厂都可以生产。”

“啊？”李卫东急了，“这可是咱们的心血！凭什么白给别人？”

“李叔，你算一笔账。”顾晨在白板上写，“咱们自己生产，一年能造多少台？五百？一千？可全国有多少农民？几亿！咱们造得过来吗？”

他顿了顿：“但如果全国几十家农具厂都生产，一年可能就是几十万台。那样，受益的农民会多多少？”

“可是……咱们不就亏了？”

“不亏。”顾晨笑了，“第一，咱们可以卖核心部件——比如播种机的排种器，脱粒机的滚筒，这些有技术含量的咱们自己生产。第二，更重要的是，这些农具普及了，农业效率提高了，咱们的原料基地产量就能上去，这才是大头。”

李卫东愣了半天，一拍大腿：“我明白了！你这是……放长线钓大鱼！”

“对。”顾晨点头，“咱们是做农业全产业链的，不能只盯着一个环节。生态好了，每一条鱼都能活。”

图纸公开后，反响远超预期。

三个月内，全国十七个省的四十三家农具厂来函索取技术资料。晨光集团的名字，第一次在全国农业机械领域打响了知名度。

而更意外的是，农业部农机化司专门发来表扬信，称赞晨光集团“心怀大局，无私奉献，展现了新时代民营企业的社会责任感”。