晚上，他看着墙上那张全员借款时拍的照片——两百多号人挤在食堂里，有人举着钱，有人抹着眼泪，笑得那么真诚。

他忽然明白了。

这些钱，不是钱。

是人心。

他不能让这些人失望。

第三天凌晨四点，他终于想通了。

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第三天上午九点，董事会紧急会议。

顾晨的眼睛布满血丝，但精神很好。

“我想清楚了。”他开门见山，“这次危机暴露了一个问题：公司的钱，是公司的；大家的钱，是大家的。公司有难，大家帮忙，这是情分。但情分不能当饭吃。”

“我们需要一个机制，让公司和员工真正绑在一起。”

他拿出连夜起草的方案：

全员持股计划

一、将公司资产评估，按一元一股，折成股份。

二、所有员工，按工龄、岗位、贡献，分配一定数量的“身股”（干股），只分红，不参与净资产。

三、员工自愿认购“银股”（实股），一元一股，每人限额。

四、公司每年利润的30%用于分红，按股分配。

老周第一个皱眉：“晨子，这……这不就是把公司分了吗？”

“不是分了，是共享。”顾晨解释，“员工买了股，就是股东。公司赚钱，他们分红。公司亏钱，他们承担。这样，每个人都会把公司当成自己的。”

“那咱们这些老股东……”

“老股东的权益不变。但公司要想长远发展，必须让核心员工留下来。怎么留？靠感情，靠工资，更要靠股份。”

他顿了顿：“而且，这次危机让我明白一件事：真正的靠山，不是银行，不是政府，是跟着咱们干的这些人。他们把钱借给公司，是信我顾晨。我不能让他们白信。”

会议室里沉默了很久。

王秀兰第一个表态：“我同意。我买了五万块的公司股份，以后就是股东了，干活更有劲。”

铁蛋爹也点头：“我也同意。以前觉得公司是晨子的，我们是打工的。现在公司也有我一份，那还说什么？拼命干呗！”

老周犹豫了半天，最后叹了口气：“行吧。反正我也看不懂这些新花样，但晨子你做的事，没出过大错。我跟着走。”

方案通过。

消息公布那天，公司又炸了锅。

“什么？员工可以买公司股份？”

“一块钱一股！以后公司赚钱，咱们分红！”

“我买！我买五百股！”

“我买一千股！”

财务室门口排起了长队，比领工资那天还热闹。

老张头又来了，拿着一千二百块：“晨子，这钱我不借了，我买股！”

“老张叔，您这钱不是养老的吗？”

“养老啥？买了股份，年年分红，那就是养老！”老张头笑得满脸褶子，“我信你，信公司！”

三天时间，员工认购了四十万股。

加上原来的股东，公司股东人数从5个变成了217个。

顾晨拿着那份股东名册，一页一页翻过去。每一个名字，他都认识。

张老栓，食堂厨师，500股。

刘翠花，包装车间，300股。

李卫东媳妇，2000股（代李卫东认购）。

王秀兰，50000股。

张满仓，80000股。

……

这不再是他的公司。

这是大家共同的公司。

全员持股的效果，立竿见影。

包装车间以前三班倒，经常有人偷懒。现在，刘翠花带头，主动要求增加产量：“多生产，多赚钱，分红就多！”

以前仓库管理员老赵，总抱怨加班多。现在，他天天第一个到，最后一个走，还主动检查设备，怕出故障影响生产。

销售人员以前出差，能省就省，住最便宜的旅店。现在，他们开始琢磨：怎么能多跑几个客户？怎么能把价格谈高一点？

最明显的，是成本控制。

财务室月底对账，王秀兰眼睛都瞪大了。

“晨子，这个月生产成本降了12%！”

“怎么降的？”

“车间主动改进工艺，原料损耗少了。仓库那边减少了积压，资金周转快了。销售人员报销少了，差旅费降了三分之一……”

顾晨看着报表，笑了。

这就是全员持股的力量。

把公司变成大家的，大家就会把公司当成自己的。

1987年秋天，丰收。

但和往年不同，今年的丰收不只是庄稼的丰收。

秋收结束，财务室加班加点算账。

最后的数字出来时，王秀兰不敢相信自己的眼睛。

“晨子，你看！”

报表上：

全年营收：1860万元，同比增长35%

净利润：360万元，同比增长45%

全员劳动生产率：同比增长28%

人均分红：预计420元

顾晨看了很久。

年初那场危机，银行贷款被抽走，资金链濒临断裂，他三天三夜没合眼。

谁能想到，年底的利润，反而创了新高？

“为什么？”他问自己。

答案其实很简单：危机逼出了改革，改革激发了人心，人心创造了奇迹。

1987年12月31日，分红大会。

食堂里挤满了人，比上次借钱那次还多。

顾晨站在台上，旁边是一摞摞现金，堆成一座小山。

“各位股东！”他第一句话，就引起一阵哄笑。

“对，你们现在不是员工了，是股东。公司的股东！”顾晨自己也笑了，“今年，公司赚了钱。按章程，30%用于分红。现在，发钱！”

第一个上台的是老张头。

他买了500股，分红210元。