“谢谢啊，辛苦了。”我接过文件袋，掂了掂，分量不轻。转身离开时，还能感觉到背后那道如芒在背的视线。

首战，告捷。虽然手段有点狐假虎威，但……管用就行！

接下来的几天，我彻底贯彻了顾明渊的“流氓……啊不，是雷厉风行”方针。

邮件没人回？行。下次项目组例会，我第一个议题就是：“关于上周五发出的方案修改意见征询邮件，请未回复的同事，现在、当场，给出明确反馈。是没收到，是没看，还是有不同意见？有意见提意见，没意见就视为同意，后期执行若出现问题，责任明确。”

会议室一片死寂。那几个之前“没收到”邮件的精英，脸色一阵青一阵白，在我的“死亡注视”下，不得不硬着头皮，当场翻手机，磕磕巴巴地开始发表“看法”——其实都是些不痛不痒的废话。但没关系，我要的就是这个态度。

约好的供应商迟到？第二次约谈，我直接把见面地点改在了公司一楼人来人往的咖啡厅，并且“贴心”地让助理通知对方：“司总接下来行程很满，只有下午三点到三点二十有二十分钟空档，过时不候。”

对方这次提前十分钟就到了，西装革履，笑容满面，绝口不提堵车。

至于那张说我“质疑顾总决策”的截图，我没去辩解，也没去查是谁发的。我只是在下一次涉及到那个品牌采购的讨论会上，当着所有人的面，让项目组的法务和采购，把那份三年期战略框架协议的电子版调出来，投到大屏幕上。

“各位，关于XX品牌的采购，之前我有些疑问，主要是基于常规的比价流程考虑。”我站在屏幕旁，用激光笔指着那些复杂的条款，“不过，仔细研究了这份框架协议后，我理解当初选择这个品牌，不仅是价格因素，更看重其独占的技术支持条款和快速响应机制，这对保障项目长期稳定运行很重要。”

----------------------------------------

第32章 糟了，开始长脑子了

我顿了顿，目光扫过下面神色各异的脸，尤其在那几个当初眼神最飘忽的人脸上多停了一秒。

“所以，我的建议是，本次采购按框架协议执行。但是，”我话锋一转，激光笔点在协议最后的“评估与续约”条款上，“协议里也明确了，每年底会进行综合评估。我提议，从这次开始，我们项目组就建立专门的供应商评估档案，把每次的服务响应时间、问题解决率、额外支持情况都记录在案，作为年底评估，以及未来是否续约、或者重新谈判条款的硬性依据。这样，既尊重了历史合作，也能确保我们的利益最大化。大家觉得呢？”

会议室里安静了几秒。

然后，之前那个哼气音的金丝眼镜男，第一个开口了，语气比之前任何一次都要“诚恳”：“司总考虑得很周全，建立评估档案，确实能更科学地管理供应商，我赞成。”

“附议。”

“没意见。”

“司总想得长远。”

一时间，赞同声此起彼伏。那几个之前眼神飘忽的，也连连点头。

看，当你的“质疑”不是为了挑刺，而是为了把事情做得更规范、更透明、对大家（至少表面上）都有利时，反对的声音就会神奇地消失大半。

当然，我也不是每次都这么“讲道理”。

有一次，一个负责前期勘测数据汇总的组长，交上来的报告漏洞百出，关键数据对不上，明显是敷衍了事。我让他修改，他嘴上答应得好，第二天交上来，只改了俩错别字。

我直接在OA系统里，驳回了他的报告，批注只有冷冰冰的一句话：“数据混乱，逻辑不清，退回重做。明日下班前提交，若仍不符合要求，本项工作将移交他组，并计入你组本月绩效考核。”

一分钟后，我的座机响了。是那个组长，语气带着压抑的怒火和不以为然：“司总，这点小问题没必要上纲上线吧？大家都很忙，数据有点出入很正常，我让他们再核对一下就是了。”

“王组长，”我对着话筒，声音平稳，学着顾明渊那种能冻死人的调调，“第一，数据是项目的基石，基石不稳，楼盖得再漂亮也是危楼。这不是小问题。第二，我很忙，没时间帮你‘核对’。你的工作，请你负责到底。明天下午五点，我要看到一份准确、清晰的报告。否则，我说到做到。”

说完，我没等他反应，直接挂了电话。

办公室里很安静，我能听到自己略显急促的心跳。这是我第一次用这种近乎冷酷的语气对“下属”说话。手心有点冒汗。

但效果是立竿见影的。第二天下午四点五十，一份格式工整、数据详实、甚至还附了交叉校验说明的报告，准时发到了我的邮箱。